JvdP Procurement Consultancy
Inkoopprofessional met speciale aandacht voor impactvol inkopen.
Diensten
1. Procurement Consultancy
- Inkoopstrategie en -beleid
- Opstellen inkoopjaarplan
- Spend-analyse en contractmanagement
- Begeleiding en uitvoeren van aanbestedingen
- Leveranciersselectie en evaluatie
- Adviseren over inkoop en aanbesteden publieke sector
- Verbeteren P2P-proces
- Contractmanagementbeleied
- Contractbeheerbeleid
- Aanbestedingskalender
2. Maatschappelijk Verantwoord Inkopen
- Social return (SROI) integratie
- Impactgericht inkopen
- Samenwerking met sociale ondernemingen
- Opstellen MVOI-actieplan
3. IT & Tools- Implementatie van e-procurement systemen
- Capaciteitsplanning en dashboarding
- Data-analyse en rapportage
4. Interim & Projectmanagement
- Tijdelijke inzet als senior inkoopadviseur
- Begeleiding van verandertrajecten
- Verbeteren en professonaliseren van de inkoopfunctie
- SPOC-rol bij complexe programma’s
- Begeleiden transitie inkoopfunctie
Rollen
Adviseur
Projectleider transitie Inkoopfunctie
Senior inkoper
Inkoopadviseur
Projectleider P2P
Projectleider aanbesteding Beveiligingsdiensten
Senior inkoper
Deelprojectleider SROI/Inkoop 1000-banenplan
Kwartiermaker inkoop
Bruggenbouwer tussen inkoop en beleid
Programmamanager
Opdrachten uitgevoerd bij:
Code Gorilla
SWO De Wolden/Hoogeveen
Gasunie
RIVM
ROC Friese Poort
Gemeente Schiedam
NWO (Nederlands Wetenschappelijk Onderzoek)
Nationaal Coördinator Groningen (NCG)
Rijksuniversiteit Groningen (RUG)
WerkInZicht
CJIB
Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat
Corlido
SKF
Mirabeau
Gemeente Drechtsteden
Landelijke aanbestedingskalender
Een landelijke aanbestedingskalender biedt transparantie en structuur in het inkoopproces. Het is een overzicht van geplande aanbestedingen, inclusief informatie over productgroepen, type aanbesteding, verwachte publicatie en contractwaarde.
Belangrijkste voordelen:
-
Meer voorspelbaarheid en minder ad-hoc
Door tijdig inzicht te geven in toekomstige opdrachten, kunnen zowel aanbestedende diensten als leveranciers zich beter voorbereiden. Dit voorkomt ad-hoc beslissingen en zorgt voor meer sturing vooraf. -
Stimuleren van samenwerking en kennisdeling
Een gezamenlijke kalender maakt het mogelijk om aanbestedingen beter af te stemmen, gezamenlijke marktconsultaties te organiseren en kennis tussen overheden, bedrijven en onderwijsinstellingen te delen. -
Vergroten van kansen voor ondernemers
Vooral regionale MKB’s, start-ups en sociale ondernemingen krijgen meer toegang tot aanbestedingen doordat zij vroegtijdig zicht hebben op komende kansen en hun capaciteit daarop kunnen afstemmen. -
Koppeling met arbeidsmarkt en scholing
Een landelijke kalender maakt zichtbaar welke expertise en resources nodig zijn. Dit biedt opleidingsinstituten en arbeidsmarktregio’s de mogelijkheid om gericht mensen op te leiden voor toekomstige functies en zo werkgelegenheid te stimuleren. -
Professionalisering van de inkoopfunctie
Door structureel vooruit te kijken ontstaat er meer ruimte om maatschappelijke waarde (zoals duurzaamheid, social return en innovatie) mee te nemen in aanbestedingen.
Kortom: een landelijke aanbestedingskalender draagt bij aan transparantie, samenwerking, maatschappelijke impact en economische kansen – voor zowel overheid, ondernemers als de samenleving.
Daarom publiceer ik per kwartaal op mijn LinkedIn profiel een update van de landelijke aanbestedingskalender op basis van openbare bronnen.
Landelijke aanbestedingskalender
Een landelijke aanbestedingskalender biedt transparantie en structuur in het inkoopproces. Het is een overzicht van geplande aanbestedingen, inclusief informatie over productgroepen, type aanbesteding, verwachte publicatie en contractwaarde.
Belangrijkste voordelen:
-
Meer voorspelbaarheid en minder ad-hoc
Door tijdig inzicht te geven in toekomstige opdrachten, kunnen zowel aanbestedende diensten als leveranciers zich beter voorbereiden. Dit voorkomt ad-hoc beslissingen en zorgt voor meer sturing vooraf. -
Stimuleren van samenwerking en kennisdeling
Een gezamenlijke kalender maakt het mogelijk om aanbestedingen beter af te stemmen, gezamenlijke marktconsultaties te organiseren en kennis tussen overheden, bedrijven en onderwijsinstellingen te delen. -
Vergroten van kansen voor ondernemers
Vooral regionale MKB’s, start-ups en sociale ondernemingen krijgen meer toegang tot aanbestedingen doordat zij vroegtijdig zicht hebben op komende kansen en hun capaciteit daarop kunnen afstemmen. -
Koppeling met arbeidsmarkt en scholing
Een landelijke kalender maakt zichtbaar welke expertise en resources nodig zijn. Dit biedt opleidingsinstituten en arbeidsmarktregio’s de mogelijkheid om gericht mensen op te leiden voor toekomstige functies en zo werkgelegenheid te stimuleren. -
Professionalisering van de inkoopfunctie
Door structureel vooruit te kijken ontstaat er meer ruimte om maatschappelijke waarde (zoals duurzaamheid, social return en innovatie) mee te nemen in aanbestedingen.
Kortom: een landelijke aanbestedingskalender draagt bij aan transparantie, samenwerking, maatschappelijke impact en economische kansen – voor zowel overheid, ondernemers als de samenleving.
Daarom publiceer ik per kwartaal op mijn LinkedIn profiel een update van de landelijke aanbestedingskalender op basis van openbare bronnen.
Impactvol inkopen
Inkoop is meer dan het afsluiten van contracten. Het is een krachtig instrument om maatschappelijke doelen te realiseren. Denk aan het creëren van werk voor mensen met een afstand tot een gave baan, het stimuleren van circulaire economie, of het ondersteunen van lokale impactondernemers die écht het verschil maken.
Steeds meer sociale/impact ondernemingen bieden hoogwaardige producten en diensten én dragen bij aan oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken. Denk aan arbeidsparticipatie, klimaat, inclusiviteit en armoedebestrijding. Door met deze bedrijven samen te werken, voegen we maatschappelijke waarde toe — zonder concessies te doen aan kwaliteit.
Als inkoper geloof ik dat we deze potentie veel beter kunnen benutten. Niet alleen door goede bedoelingen, maar door slimme toepassing van bestaande instrumenten: zoals artikel 2.82 van de Aanbestedingswet, de percelenregeling, en het actief gebruik van platforms als Buy Social, Impact Noord en Impact010.
Impactvol inkopen vraagt om samenwerking, lef en visie. Om opdrachtgevers die verder kijken dan alleen prijs. En om inkopers die maatschappelijke waarde durven te integreren in hun dagelijkse werk.
Daar draag ik graag aan bij en ga graag met je het gesprek aan om te kijken hoe en op welke wijze je impactvol kan inkopen of verkopen.